Đối tượng tham gia: 

1. Các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách, các cán bộ tác nghiệp trong các dự án phát triển các giám đốc doanh nghiệp, các giám đốc kinh doanh, giám đốc kĩ thuật, giám đốc và các cán bộ của các bộ phận Marketing, quảng cáo, PR của các công ty, doanh nghiệp 

2. Và cho tất cả nhưng ai quan tâm đến lĩnh vực này. 

Nội dung khóa học: 

I.                     Chiến lược cạnh tranh và tư duy chiến lược canh tranh. 

1.        Chiến lược cạnh tranh và những nhân tố tác động đến chiến lược cạnh tranh 

a.        Chiến lược cạnh tranh tổng quát (chi phí tối ưu, khác biệt hoá, tập trung) 

b.       Đường giá trị, chuỗi giá trị trong chiến lược cạnh tranh 

c.        Phạm vi cạnh tranh và sự hợp tác trong chiến lược cạnh tranh 

d.       Công nghệ và lợi thế cạnh tranh 

e.        Vai trò của các lợi thế cạnh tranh truyền thống hiện nay 

2.        Tư duy chiến lược cạnh tranh và những nhân tố tác động đến nó. 

a.        Nội dung của tư duy chiến lược cạnh tranh 

b.       Sự trả giá khi lựa chọn cạnh tranh trong đại dương đỏ 

c.        Lợi thế cạnh tranh trong đại dương xanh 

d.       Lựa chọn đối thủ cạnh tranh là một nghệ thuật 

e.        Mối quan hệ giữa chiến lược công ty, cấu trúc và cạnh tranh nội địa 

f.         Vai trò của chính phủ và sự kiện lịch sử trong hình thành tư duy chiến lược cạnh tranh 

II.                   Vai trò của tư duy chiến lược trong hoạch định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp 

1.        Xác định đúng phạm vi cạnh tranh trong một ngành 

a.        Lựa chọn đúng phân khúc ngành và phân khúc thị trường 

b.       Lựa chọn đúng sản phẩm thay thế, khách hàng tiềm năng, đối thủ cạnh tranh 

2.        Xây dựng chiến lược cạnh tranh đúng và tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh 

a.        Xây dựng được sự tương quan giữa các đơn vị trong doanh nghiệp 

b.       Tìm ra và khai thác tối đa sản phẩm bổ sung. 

3.        Xây dựng chiến lược phòng thủ và tấn công hữu hiệu trong cạnh tranh 

a.        Chiến lược phòng thủ 

b.       Chiến lược ngăn chặn 

c.        Chiến lược đáp trả 

d.       Tấn công đối thủ dẫn đầu 

e.        Tái cấu trúc cơ cấu doanh nghiệp và ngành 

4.        Vai trò của tư duy chiến lược cạnh tranh đối với các doanh nghiệp Việt hiện nay 

a.        Xây dựng chiến lược đại dương xanh để cạnh tranh hiệu quả trong hôị nhập quốc tế 

b.       Xây dựng chiến lược thương hiệu, định vị sản phẩm và phân khúc thị trường đúng đắn 

c.        Phòng chống có hiệu quả sự thôn tính, thâm nhập của cá tập đoàn xuyên quốc gia 

d.       Tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh quốc gia trong quá trình toàn cầu hoá 

Phương pháp: 

1. Bài giảng lý thuyết ngắn gọn, các bài tập thực hành tình huống dễ hiểu, có tính ứng dụng cao. 

2. Vai trò của giảng viên chủ yếu là hướng dẫn, gợi mở và cố vấn. 

3. Sử dụng các bài tập tình huống có sự tham gia của học viên., lắng nghe chia sẻ với những phản biện, đánh giá, bổ sung của các nhóm khác và sự bổ sung, thẩm định của giảng viên. 

4. Học viên sẽ được cung cấp đầy đủ bài giảng. 

Ngôn ngữ: 

Khoá học này sẽ được trình bày bằng tiếng Việt. 

Thông tin giảng viên: 

Bà Phạm Chi Lan 

TS Nông Đức Kế 

Thời lượng: 8 buổi 

Phí: USD 

Địa điểm học: 

* Học Viện Equest – 38 Hàng Cháo – Hà Nội 

* Sàn tuyển dụng nguonnhanluc.vn – Số 45, Trần Duy Hưng, Hà Nội 

Tư vấn khách hàng: <04> 3 773 7835 - <04> 6 282 0010 

Đăng ký nhập học: Tại một trong hai địa điểm sau : 

* Học viện Equest – Số 38, Hàng Cháo, Đống Đa, Hà Nội 

* Sàn tuyển dụng nguonnhanluc.vn – Số 45, Trần Duy Hưng, Hà nội