INTEGRATING HUMAN RESOURCE STRATEGY INTO THE CORPORATE STRATEGY

ĐOÀN GIA DŨNG

Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng

TÓM TẮT

 

Thực tế rất nhiều doanh nghiệp coi trọng nguồn nhân lực, tuy vậy họ không biết nên tiến hành các hoạt động đối với nguồn nhân lực này như thế nào. Trong nhiều doanh nghiệp có khuynh hướng tuyển dụng con em nhân viên công ty và xem đó như là hình thức động viên họ. Rõ ràng, các doanh nghiệp rất cần một cách tiếp cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty. Bài viết này hy vọng đáp ứng phần nào những yêu cầu của các nhà nghiên cứu và các nhà kinh doanh.

ABSTRACT

In practice a large number of enterprises pay great attention to human resources, but they do not know what activities should be carried out. Many enterprises are likely to recruit relatives of the company’s employees, which is seen as an incentive for them. It is clear that enterprises need a new approach to human resources, starting from recognizing its role to finding ways to tailor the human resouce strategy to fit the corporate strategy. This paper is to address to some extent these questions facing researchers and businessmen.

Khi phỏng vấn những ứng viên tiềm năng, đặc biệt là vào những vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp, phải đặt những câu hỏi thế nào để có thể đánh giá được đầy đủ nhất khả năng của họ và chọn được người phù hợp với công việc?

Dưới đây là 10 câu hỏi được xem là “đắt” nhất.

Một ứng viên giỏi cần phải chuẩn bị cẩn thận trước khi bước vào cuộc phỏng vấn. Ngoài ra, có một yếu tố cũng không kém phần quan trọng: mẫu người phỏng vấn bạn.

Những kinh nghiệm sau sẽ giúp bạn ứng phó hiệu quả với từng mẫu người phỏng vấn để có được một việc làm vừa ý.

Con người là nhân tố cốt lõi để thành công trong kinh doanh. Biết dùng người thì được người. Không biết dùng người thì mất người. Thành công hay thất bại đều do khả năng dùng người. Mỗi người đều có sở trường và sở đoản riêng. Người lãnh đạo cần sử dụng thành thạo phương pháp dùng người.

Chìa khóa để khắc phục hiện trạng này là bồi dưỡng và phát triển “tố chất lãnh đạo” trong mỗi con người Việt Nam và đây cần được coi là một nội dung trọng yếu của Cải cách Giáo dục(CCGD) nói chung và Cải cách Giáo dục Đại học (CCGDĐH) nói riêng.